小米“杀入”家电全产业链2019年手机采用多品牌战略

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动作频频的小米，再次抛出新战略。近日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将其作为小米未来五年的核心战略。未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超100亿元。
小米内部人士表示，AIoT就是“All in  IoT”。这意味着，小米正式进入“手机+AIoT”双引擎战略时代。
对于这一战略，小米此前已在酝酿。去年底，通过一轮整合，小米成立销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作。同时，小米宣布明年将在大家电领域真正发力，加快布局智能家居和人工智能。业内人士认为：“小米此举是其生态链IoT产品业务规模、权重持续走高的信号，小米深度布局生态链IoT，欲再造一座新帝国。”
5 B0 L% h# X% d6 D3 D2 m而近期，小米入股了TCL，在电视、冰箱、面板等领域持续扩张。如今看来，宣布新战略的背后，雷军在谋一盘很大的棋局。
' L8 {- |  E% Y1 t5 u- b值得注意的是，此次雷军首次提及外部压力和内部矛盾。雷军表示，2019年，小米手机将实施多品牌战略，同时快速在大家电领域扩张，并将模式复制到海外。
100亿元发力AIoT 深度谋局大家电
申万宏源行业报告称，物联网继互联网、移动互联网之后，AIoT成为新一代产业发展方向，如今AIoT正在成为各科技、家电巨头抢占的风口。
! i" k! {' B* _以手机为中心孵化出生态链后，小米用了5年时间，已经构建出初具规模的IoT帝国，并成为全球最大的消费物联网平台。雷军此前透露，截至2018年11月份，小米IoT平台现已连接了1.32亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑），支持超2000款设备。
小米内部人士表示，小米也认识到，AIoT就是万物智慧互联，赢得了AIoT，小米就赢得了未来的“硬件+互联网”。所以，未来5年，小米会在这一领域持续投入100亿元。
通过一系列调整，小米将销售与服务部改组为中国区，并在国外市场进行架构重组和人事任命，在内部加重生态链IoT产品业务的权重。
0 _. R3 o* _" i  J2 l小米内部人士表示，此次调整，是雷军为首的小米管理层一系列新规划推进的又一步，不排除后续还将进行持续调整。
) o% m* t/ W4 G1 O, ^$ @7 W8 Z要实现AIoT的全面布局，小米还必须建立在包括手机、家电等成熟的终端体系。小米目前也正通过多种方式发力大家电。据来自小米内部的信息，空调业务在2018年尚在验证测试状态，2019年将拉开架势全面发力，成为小米在白色家电领域的第一个突破点。
0 X& e  @; K, L; J小米近期对TCL的动作，也已显示其在AIoT领域的野心。近日，小米战略入股TCL，双方达成深度合作。业内人士认为，这将使小米的大家电业务在供应链、代工产能等方面都得到支持，有助于小米在空调、洗衣机等大家电领域进一步拓展。
1 Y" S: a* A; z9 s6 m; ?2019年进入更多海外市场 手机采取多品牌策略
$ }7 [9 i8 ~' ~. q9 r8 ?不过，小米内部人士表示，手机仍是小米的核心业务，这一点不会改变。
雷军认为，目前小米还有诸多问题。外部承压的背景下，创业8年，小米也有两个主要矛盾，即公众对小米的期待与小米发展速度之间的矛盾、小米的发展速度与现有组织管理能力之间的矛盾。
0 p8 i7 o% U5 ?( Q他表示，在5G春天到来之前，小米手机会打持久战，手机业务始终站稳全球第一阵营就是胜利。在2019年，小米将推行手机多品牌策略。
近日，小米手机推出全新独立品牌红米Redmi，并宣布“小米+红米Redmi”的双品牌时代到来。
; g  W* a5 x. ^! v2 a小米内部人士透露，小米两大主品牌将各自独立，小米将专注中高端和新零售，而Redmi将死磕性价比和电商市场。黑鲨、美图、POCO，将在游戏用户女性用户、海外用户的垂直赛道上全面发力，与两大主品牌一起，形成小米多品牌矩阵。同时，小米有意把国内经验模式在海外市场复制。
% f* z1 p0 ]% K, T值得注意的是，在此前小米的调整中，小米集团副总裁汪凌鸣被调任国际部担任副总裁，其在销售和服务领域颇有经验，小米或有意将其在中国验证的经验向海外输送。
小米内部人士透露，小米今年将进入更多国际市场，同时智能电视等IoT设备已经开始向全球市场进发，小米的爆品、新零售建设等经验将被加速在海外市场推广、落地。