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标题: 范冰冰李晨分手:不要等到出问题,才检查你的亲密关系|8维度情感自查 [打印本页]

作者: 六安热线    时间: 2019-7-1 17:59
标题: 范冰冰李晨分手:不要等到出问题,才检查你的亲密关系|8维度情感自查
KY作者 / 小汤圆) a4 B6 m1 n* X6 S
编辑 / KY主创们
$ s3 `; b/ c4 V& }3 I6 g今天是一个“让人不知该不该相信爱情”的日子。
( d  `3 N- b" J( L& w! }& j' y相信爱情的人大呼:“8年了,张若昀和唐艺昕终于结婚了”。据说两人将婚礼举办地点放在了爱尔兰。爱尔兰,自古以来不允许离婚。
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/ |6 u8 k* w$ T$ v张若昀:“就这样笑一辈子吧”,唐艺昕:“好!”& e* s+ c- l3 k2 m# e
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1 Z3 A, H! N/ _9 R8 W两人结识于一场轻微的交通事故,唐艺昕在路口等红灯。刚从加油站开车出来的张若昀,不小心蹭了她的车。有心人士偷偷透露过,张若昀家里有一个红绿灯指示牌,可见这场相遇对他来说意义非凡。' _: P4 M% |6 o1 W/ V! H, m
张若昀还有一番爱她的备忘录。* J+ v6 s8 J3 I& Y8 R3 [/ p
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然而这股喜气没蔓延多久,先是宋慧乔宋仲基宣布离婚,再是范冰冰李晨也同日宣布分手。0 ]% j0 W; N7 `" T$ z8 G8 \
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这个“我们”,显然是呼应两年前,范冰冰36岁生日时李晨的求婚微博:“我们,永远……”当时的刷屏和玩梗还历历在目,转眼间,“我们”成了“我和你”。
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! W5 v5 [. m' I6 w& T) W$ d自2014年《武媚娘传奇》结缘后,范冰冰和李晨的恋情进展一直很稳定。尽管范冰冰在大众面前是“不会低头”的范爷形象,内心小鸟依人的一面,却被李晨极大地满足着。4 T( O4 {* l( u9 j
他为她系鞋带、全天候打遮阳伞。知道她的内心是个喜欢粉红色的小公主,就把所有重要的会场都布置成粉红色,还斥巨资30万美金定做了专属于范冰冰的新娘娃娃。无论是上节目还是路人抓拍,他们永远紧紧牵着手,目光里只有彼此。
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% y1 r" \* }2 G- K' q' ^% W3 z- ~+ @然而,爱过是真的,爱易在无常的生活里消失殆尽,也是真的。多少昔日的爱侣,在琐碎的生活面前败下阵来。曾经永恒的誓言,早已成了昨日的回忆。
5 i# X" g# L- Y! r宁愿背负非议也要在一起的皮特与朱莉,10年恋爱2年婚姻最后离婚还花了3年。" i" n' ^& V; c
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汤姆克鲁斯和妮可基德曼,曾承诺“我永远都不会让你流泪”的人最终还是把你伤得很深。/ V9 W- I! o& |+ ?; \9 I5 v

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陈绮贞与恋爱18年的钟成虎分手,称曾经最亲密的恋人退回到朋友关系。
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& \0 U; \0 p& ]$ X/ N' T- I' Q我们理想中的神仙爱情似乎只存在于影视剧和别人的口中,轮到自己身上,刚开始那个让自己无比心动的人,随着时间推移,总觉得越来越讨厌,似乎和他在一起再也没法快乐了。但是,分手就会解决问题吗?
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; D# e3 b' B0 W9 I* Y3 Z后台经常会有同学来诉说自己的感情状况。最近有个小伙伴留言说,“我们平时关系不错,能感受到彼此喜欢,但吵起架来互相什么都说得出口,每次都真的很寒心,有些消费观念上的分歧,也一直没有解决。我想分手,但又不知道下一个会不会更好,毕竟这么多年,也没有遇到过十全十美的人。年纪越大,分手越难。对下一个的幻想越来越少,也就洒脱不起来了。到底分手是不是对的选择呢?”
* @8 T4 z7 T' T( B' }! n, j这段关系还值得坚持吗?问题到底出在了哪里?这可能是无数伴侣都会遇到的问题。今天我们给大家介绍一个叫做“关系检查” (performance review)的方法。通过它你可以知道你们的关系究竟哪些方面好,哪些方面不好,而很多研究都显示,用这种方法评估过自己关系的伴侣,后来都走得更好了。而你也可以在分手前思考清楚,这是否对你来说是个正确的决定,毕竟世界上没有后悔药可以吃。
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长期的亲密关系,尤其是婚姻关系,也像是一种商业上的“合伙关系”(partnership),只不过双方合伙的目标是共同管理好接下来的人生。就像商业合伙一样,当双方考虑要长期共同生活时,既需要考虑收益和成本、共同的愿景、长期的目标,也会面临各种具体项目的讨论,比如购房、搬迁、生子、照顾老人等等(Lickerman, 2009)。
& C* I  y& h! m( _8 T& T* I在这样的情况下,及时的评估、检查也有助于你们做出对彼此更好的决定。已有研究证明,那些经历过关系检查和讨论的夫妻,关系的状态真的会变得更好。咨询师认为,所有的伴侣在分手之前,都应该先仔细评估一下彼此的关系,究竟还有没有值得挽救的地方,也可以在评估过程中,制定出共同努力的方向和策略。: E4 K4 a+ C  g) ?( n$ J  k5 R7 y$ a
在一项针对216对夫妻的研究中,这些夫妻分别评估了这段婚姻最大的优势和弱点。在一段时间之后,有一半夫妻参加了两次与咨询师的会面,再次讨论他们的评估结果,检查目前的状态,同时做头脑风暴,共同制定解决问题的方案和计划;另一半的夫妻则没有做后续检查和讨论工作。
1 d0 W+ g- l! _; u& o7 G8 ~研究者在一年和两年之后再次联系了这批夫妻,结果显示,比起没有经历过检查和讨论的夫妻,那些经历过两次检查和讨论的夫妻,在对关系的满意度、亲密度上都有了大幅提升,他们认为自己被对方接受的程度更高了,抑郁相关的情绪下降。此外,研究还显示,那些在原始评估中展现出最多问题的夫妻,在结果中显示出了最大的进步和提升(Bernstein, 2015)。) x+ {6 U% Z5 |( p5 F3 Q4 S/ J: `

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3 i/ o' V8 D. t* _! |! T- |当我们决定要开始对亲密关系进行评估和检查时,需要做的是:, ^9 {# |- `  m4 Z- R9 ]# o5 D& V- a
1. 制定评估的总体目标* J3 [# w) t8 ~1 N+ {; D
在准备开始进行关系检查之前,你们可以深入探讨关系想要达到的总体目标。比如:“合作抚养我们的孩子”、“合作达成经济上的目标”、“亲密相处以及和谐的性体验”。
- s$ ^+ l! U0 `8 M每隔几个月进行回顾和检查时,依次谈论自己和对方在这叁个方面的表现,自己的感受,以及下阶段可以提升的地方,尤其是那些“自己这一方可以做出的改变” (Bernstein, 2015)。$ m( p' B1 _( c6 P8 d( N+ x2 u
2. 关系中可以被评估的基本面) O: `) ?! ~! w- f
“亲密关系评估检查表”的发明者Jennie Steinberg认为,关系中可以被检验的基本维度包括以下8个方面:; p7 X% b8 D! `/ N/ Q+ Y
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# X2 O5 }& c! n+ Z! q为此,Jennie Steinberg制作了一份关系年度检查表,你们可以在年末或者某个固定的总结时间坐下来一起检查,也可以在感觉你们的关系存在什么不对的时候临时使用它。这份表值得好好收藏,如果你想要保存,可以回复【检查】来获得这份评估表格。
8 m! u! b5 K8 C& J5 ?4 pSteinberg也特别强调说,在使用这份检查表时,它不是用来找出错误、然后责怪自己的伴侣的。一个最为简单的方法就是,在面对问题时,要永远站在“我们的合伙关系运作得怎么样”的角度,而不是“xx最近做得怎么样”。: p7 A* d4 s( U$ w
3. 值得被检查的重要维度——争议方式) x5 b8 {2 [. E+ Q' k: g5 U3 H6 p
在对关系的评估和检查中,有一个因素是至关重要、值得被特别检查的,那就是处理争议的方式。0 u; {- x. P, Y/ ?% S  E/ Y
“爱情实验室”的建立者、心理学家Gottman(2014)研究了在伴侣出现负面争议时的表现,认为可以将伴侣的常见争议方式分为4种不同的类型:
% O9 M  v$ s, ]. X; x$ u; ]a. 多变型(volatile):他们会频繁地发生激烈的争论、产生高水平的负面情感,但与此同时,他们也能经常地感受到热烈的爱、会对彼此做大量的自我暴露,并能互相运用智慧、幽默来平衡关系。" p2 B7 R! W' a2 y; ]
b. 确认型(validator):双方存在分歧,但是争议的方式更加平和、镇定,能够自我控制、共情、彼此确认,能让对方感受到意见被重视。他们会花很长的时间来试图说服对方或者找到妥协的方法。
' i2 m+ p# c- Y; L8 x9 @6 p7 J! qc. 回避型(avoider):双方都倾向于回避正面冲突,因此很少争吵。当一方说出自己的看法时,他们会选择很快地接纳、理解这些分歧然后继续生活,让时间来解决一切,而不是抓住它们不放,他们的内心也没有特别多需要克服的负面情绪。6 u( o; U0 b' s* ]3 }4 t, p" }
d. 敌对型(hostile):双方很难真正地倾听或接受对方,总算陷入互相指责、蔑视、侮辱、抵抗中。* a6 E% ?3 m2 n* V8 B0 Y$ r9 j1 x
以上4种类型的伴侣中,除去最后一种“敌对型”的伴侣,前叁种都有可能获得长久稳定的亲密关系。
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4. 提出负面反馈的正确技巧
* X( A7 e' ?2 Y. W提出负面反馈也是一件充满技巧性的事。专门研究“负面反馈”(negativefeedback)的心理学家Rebecca Chory提出了6个在亲密关系检查中,表达意见的正确建议:
" u" T2 a: K* X+ J1. 指正行为,不要指正“人”
  W4 G  I! ^3 H6 E3 i$ r用正面、肯定的方式来提出负面意见,不要贬低你的伴侣。你要意识到,你感到不满意的只是对方的一些行为,但这些行为不能代表这个人的本质。ta的本质远比这些行为要丰富、立体。
' S" X* c$ ^& v7 \. n2. 当你做出评价时,向对方解释你是如何得出这个结论的。1 G( k% \6 |, X! @6 ^7 b* l
我们总是容易认为,其他人思考和推论的方式和自己是一样的。其实,当我们气急败坏地说,“我觉得你根本不关心我”的时候,对方可能觉得一头雾水,完全不明白你是什么意思。
1 j1 B% G. Q* B. o. X1 Q你需要更具体、更详细地告诉对方,你是根据哪些标准评估了ta,哪些事情在你做出评价的过程中发挥了作用。你可以说,“你在xx时间xx地点的xx行为让我觉得你不关心我,因为我觉得关心我的做法应该是xx这样的。”8 o* a  e3 b8 b1 i8 p
3. 在表达意见的同时,让对方知道你明白ta的处境。$ G- g  T) s' P8 v" L# t9 G
如果你的伴侣最近正处在特殊的阶段里,比如生病或工作繁忙,在表达你的不满之前,首先要告诉对方:你明白ta目前的处境。这能够让对方知道,你对ta的评估是基于理解和共情了ta的感受之后作出的,而不是只关注你自己的需要。7 _' t2 q9 U$ _' f5 e
4. 你的评判标准应该一以贯之。' S: t% S) K& l/ D
持之以恒并不等于絮絮叨叨,而是说,你需要保证稳定的规则和评判标准,比如不能这次批评一件事情,下一次却觉得这件事情很好玩。
  Y% i1 X! {$ |  N5. 双向交流,允许另一半进行回应和补充。6 C8 U6 K% r/ B7 _8 c
一次亲密关系的检查应该是一场对话,而不是一次讲座;你们的交流应该是双向的。在这样开放的对话中,很多误解才能够被解开。相反,单方面的、讲座式的评估则会加重关系中的负面情绪。1 j* ]/ T# g& d+ m0 z
6. 在表达时要明确你到底希望ta达到哪些改变。
/ n& k. c* B0 R$ _如果亲密关系检查的过程中,你们发现在关系中存在一些问题,那么你们需要随即讨论能够改善这些问题的方法,而不是听之任之或者不做具体的计划。
& @+ j  Y1 _7 h4 s8 C( _+ y此外,在指出业已存在的问题时,记得每次最多指正1-2个。一次性提出过多的问题会让人丧失改善的希望和动力——而且,你并不需要一次性把所有的问题都解决。; n, z; X2 U) b0 q6 o2 I
在两个人坐下来,完成了一个完整的亲密关系评估之后,你们就能知道双方对这段关系的优势和劣势有没有共识,又是否愿意共同努力去解决关系中的问题、提升双方对关系的满意度。如果你们的关系已经恶劣到连一个评估也无法共同开展,可能是否要结束这段关系,就是你们值得探讨的下一个问题了。
, V; l' I4 E9 H& J( ^# ?以上,晚安~
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* h' w4 z( Y( ]# LReferences:5 }8 `+ i4 J: y( F. H1 }
Bernstein, E. (2015). A Performance ReviewMay Be Good for Your Marriage. The Wall Street Journal.# C8 x7 f& Y6 Y5 V
Steinberg, J. (2015). An Annual Performance Review for Your Relationship. Through the woods therapy.
6 @! L% K, O' d$ p4 O& d' ULickerman, A. (2009). Marriage As ABusiness Proposal. Psychology Today.
) D( m- {, }  u0 NGottman, J. (2014). The 5 Types of Couples.The Gottman Institute.* u8 |, L( L3 ]0 M2 d9 R! n( H
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